一汽设备管理

合理运用设备技术经济方法,综合设备管理、工程技术和财务经营等手段,使设备寿命周期内的费用/效益比(即费效比)达到最佳的程度,即设备资产综合效益最大化。

  • 场景概述

    集团企业一般都拥有多个下属单位,拥有种类繁多的设备资产,资产数量庞大, 总设备资产价值高。由于各下属单位遍布广设计多个城市, 设备资产的地域分布范围广,给设备资产管理带来一定困难。











方案概述

  • 动静结合、构建设备台账
    构建计划、采购、仓储、配送四位一体的智能仓储管理平台
    构建专家系统,实现设备状态监测与故障诊断
    基于三维工厂,实现手机APP的设备智能点巡检

  • 基于电子标签实现设备清查与盘点
    建立故障库,规范设备消缺流程
    基于三维工厂,实现设备可视化组装拆卸与检修培训
    围绕设备安全、绩效、成本,构建评价体系

  • 达成效果

    合理的设备管理,有效管理企业所有设备
    管理规范化,确保维修安全,降低维修成本
    减少设备非计划停机时间、降低维修成本
    精细化维修管理、提高设备的可靠性
    全面管理公司的运营维修工作,提供决策支持手段